保障未来战略规划期目标实现所依托的资源中，人才将是公司首要的战略性资源。未来战略规划期内，人力资源积极将推动实施公司人才强企的“一三三”战略，即“一个抓手”、“三大支柱”、“三支队伍”。以体制机制建设为核心，以三大体系建设为保障，以三支人才队伍建设为目标，支持和促进公司战略目标的实现。
一个抓手
以人才选拔、评价、激励机制建设作为“人才强企”战略的重要抓手，不断创新并完善公司人才选拔与任用机制，特别是建立市场化的配置机制和竞争平台，为优秀人才的脱颖而出创造机会。
三大支柱
以建立健全公司人力资源管理体系为基础，突出公司人力资源管控体系、人才培训与发展体系和人力资源专业能力体系三大支柱体系建设，推动公司人力资源管理专业能力与水平的提升，促进人力资源工作的战略转型与管理升级，切实发挥人力资源工作的战略支撑作用。
三支队伍
组建并强化由专业管理人才、科技人才和复合型人才组成的三支人才队伍，打造公司最核心的智力资本，引领公司人才队伍的整体发展。