人才理念：
人尽其才 共同发展
人才是企业发展之本、竞争之本。公司视人才为企业第一资源，把依靠人才作为企业发展的根本前提，把尊重人才作为企业发展的根本准则，把推进企业和员工共同发展作为人才战略的根本任务。在人力资源实践活动中，善于为各类人才提供充分施展才华的舞台，做到人尽其才，才尽其用。同时，通过各种有效途径，不断提高企业人力资源管理水平和人才的综合素养，促进企业与员工的互相发展，并让员工分享企业发展成果，实现共同发展，共享成功。
人尽其才 才尽其用
秉承“以人为本 创新机制科学严谨 持续改进”的企业管理理念，坚持用广阔的发展前景凝聚人，用美好的事业目标激励人。通过建立科学有效的人才机制，营造积极良好的人才成长环境，致力于为每一位员工提供一个充分施展才华的舞台，并通过不断创造个人的发展机会，让各类人才都拥有获取成功、实现自我价值的机遇和平台。
在用人上，坚持尊重人才、尊重创造的理念，不唯学历重能力，不唯文凭重水平，用人看业绩，看能力，看潜力。通过建立公平的竞争机制和良好的文化环境，充分调动每一位员工的积极性、主动性和创造性，让员工爱其职而尽其能，做到人适其事，事适其人，人尽其才，才尽其用。
共同发展 共享成功
没有员工的努力，就没有企业的成功，没有企业的成功，也不会有员工的成功。让员工和企业共同成长，共同发展，是公司一贯坚持的人才发展观。鼓励员工将自身发展与公司长期规划相结合，为员工提供多种成长途径和发展模式。作为员工发展、提升、实现价值的平台，公司努力为每一位员工创造良好的成长条件，给每一位立志成才的员工提供广阔的发展空间，使员工都能发挥出最大的潜能，实现员工与企业的共同发展。
公司坚持人人平等、关爱人才的理念。人与人之间没有地位的差异，只有职责的不同。公司尊重员工的个性和追求，鼓励员工提升自身能力，认同员工所取得的成绩。同时，坚持发展靠员工，发展为员工，发展成果与员工共享的观念，注重企业与员工双方的利益兼顾，倡导企业与员工团结合作，在工作中共同创造和分享价值，最终实现企业与员工之间共同发展，共享成功的双赢局面。

人才结构：

公司致力于打造人力资源核心竞争力。坚持市场化方式，拓宽人才引进渠道，多渠道招揽引进各类人才，积极探索利用社会人力资源的新途径；加快人才培养和人力资源结构调整，着力培养公司各专业领域技术、管理领军人物和高端人才；提高专业人员、高技能人员比重；建立健全科学的人才考核评价体系，不断完善内部收入分配机制，积极营造人本化的人才发展环境。

截至2014年7月，公司现有员工百余人，其中教授级高工1人，高级工程师27人，高级经济师2人，高级会计师3人，初、中工程师45余人。国家注册一级建造师12人，国家注册造价师1人。各类专业技能人员（含水暖施工员、电气施工员、管道施工员、水暖质检员、电气质检员、资料员、造价员、材料员、统计员、安防工程技术人员等）50余人。

员工培训：

公司致力于学习型企业的建设，以提升全员综合能力，提高员工工作绩效为重点，促进企业员工的全面发展，同时紧紧围绕企业发展的整体战略，坚持以人为本，坚持企业发展与员工职业生涯规划相结合，构建了符合公司特点的培训体系，促进了企业竞争力提升。公司每年分层次、分类别地制定年度培训计划，扎实有效地开展培训工作，有力地支撑了企业运转，扩大了各种层次、各种类型的人才储备。培训采用“内训为主、外训为辅”的培训方式。按照培训对象，适应“三支人才队伍”建设需要，培训分为：经营管理人员培训、专业技术人员培训和工程（项目）人员培训等。按照培训内容，培训分为：新员工培训、职业素养培训、管理技能培训、专业技能培训等。按照培训内容和培训对象的不同，采用不同的培训形式，从而形成公司多样化的教育培训形式，多样化培训形式表现在以下几个方面:

1、内部研讨会：部门内部或相关业务部门之间，根据实际工作需要，开展有关业务知识和岗位技能等方面的交流和经验分享。
2、内部培训课程：部门内部或相关业务部门之间，通过部门资深业务员工，举办有关业务知识、岗位技能和职业道德等方面的培训课程。
3、轮岗培训：根据实际工作需要，在部门内部或部门之间的相关岗位进行轮岗培训。
4、通用类外部培训：利用企业外部培训师资（主要包括企业外部的高等院校、行业协会或专业培训机构等），开展全员适用的通用类知识、技能培训，如沟通技巧、团队建设等。
5、专业类外部培训：利用企业外部培训师资，开展与业务技术相关知识与技能的培训课程、会议、论坛等，包括国际商务、外语训练、企业管理、财务管理、人力资源管理、工程技术、安全监督等。
6、参观学习：员工走出企业，到其他公司学习先进的经营管理经验。

保障未来战略规划期目标实现所依托的资源中，人才将是公司首要的战略性资源。未来战略规划期内，人力资源积极将推动实施公司人才强企的“一三三”战略，即“一个抓手”、“三大支柱”、“三支队伍”。以体制机制建设为核心，以三大体系建设为保障，以三支人才队伍建设为目标，支持和促进公司战略目标的实现。
一个抓手
以人才选拔、评价、激励机制建设作为“人才强企”战略的重要抓手，不断创新并完善公司人才选拔与任用机制，特别是建立市场化的配置机制和竞争平台，为优秀人才的脱颖而出创造机会。
三大支柱
以建立健全公司人力资源管理体系为基础，突出公司人力资源管控体系、人才培训与发展体系和人力资源专业能力体系三大支柱体系建设，推动公司人力资源管理专业能力与水平的提升，促进人力资源工作的战略转型与管理升级，切实发挥人力资源工作的战略支撑作用。
三支队伍
组建并强化由专业管理人才、科技人才和复合型人才组成的三支人才队伍，打造公司最核心的智力资本，引领公司人才队伍的整体发展。